Кто Такие ММСИИ?

newlogoПри формировании Глобальной Мировой Информационной Базы товаров и услуг, непосредственную и главную роль играет МЕНЕДЖЕР МСИИ, на своем локальном Рынке.

Цель Менеджера – создать Рынок с наилучшими предложениями и ценами. А это могут предложить только производители, дилеры и оптовики.

С чего начать, как действовать?

Рекомендации.

Для мотивации регистрации производителя на Рынке Инмаркет, Менеджеру необходимо:

1) Провести мониторинг традиционного Рынка;

2) Составить список всех производителей данной продукции;

3) Изучить покупательский спрос;

4) Провести презентацию Рынка Инмаркет с производителем;

5) Провести регистрацию;

Если производитель не уверен в перспективе Рынка Инмаркет, предложить ему услугу – временно выступить посредником, помочь производителю создать сеть продаж, создать новый Рынок сбыта.

Производитель имеет товар, который востребован на Рынке Инмаркет, но он находится вне Рынка. На Рынке Инмаркет ключевая фигура – Менеджер МСИИ и он приступает к своей миссии.

Менеджер выступает посредником между производителем и покупателем. Покупает товар у производителя и направляет его на существующий Рынок Инмаркет (обученная структура менеджеров, которая умеет покупать и продавать через Интернет)

Предварительно Менеджер оговаривает с производителем дополнительный % скидки на приобретаемый товар, потому что:

1) Представляет корпоративную компанию;

2) Создает новый перспективный Рынок в Интернет;

Насытив свой локальный Рынок Инмаркет продукцией, Менеджер не останавливается на достигнутом результате, а продолжает увеличивать рынок сбыта. Имея экономические рычаги – конкурентно способную цену и товарную скидку, он мотивирует новых посредников для продвижения продукции в офисы, магазины и непосредственно в квартиры, при этом регистрируя новых участников Рынка на пакеты доступа «Тест» или «Бизнес». Используя свой «Список знакомых», Менеджер находит новые контакты для сбыта продукции.

Существенно увеличив потребление продукции, Менеджер ведет переговоры с производителем об увеличении % скидки на приобретаемую продукцию. И получив максимальную скидку, он сам уже может выступать дилером, предлагая свою продукцию крупным предприятиям и заводам, таким образом, многократно увеличивая сбыт продукции.

При большом товарообороте Менеджеру сложно справиться одному, поэтому он обучает и привлекает оптовиков, со своей или параллельной структуры. В каждом районе города начинает действовать служба доставки, этим еще более увеличивая сбыт продукции.

Создав сеть продаж, Менеджер проводит повторную встречу с производителем, для анализа проведенной им работы и предлагает зарегистрироваться в компании Инмаркет.

Теперь менеджер диктует условия: либо производитель регистрируется, либо вся сеть покупателей уходит к его конкуренту. Естественно, оценив проделанную Менеджером работу, производитель принимает правильное решение – регистрироваться на пакет «Бизнес».

Проделав колоссальную работу, Менеджер может передать всех своих наработанных и ранее зарегистрированных на пакеты доступа «Тест» или «Бизнес» клиентов, службе доставки, сосредоточившись на работе с новым производителем или оптовиком.

Ведь цель менеджера, стать не продавцом, а ВЛАДЕЛЬЦЕМ своего собственного Интернет Рынка в СИСТЕМНОМ БИЗНЕСЕ ИНМАРКЕТ и создать сеть таких же успешных и обученных Менеджеров!!!

Результаты работы Менеджера в качестве посредника:

1) Работа с каждым зарегистрированным производителем или оптовиком увеличивает первую линию Менеджера на одного или несколько человек;

2) Новая востребованная продукция стимулирует увеличение товарооборота Рынка Инмаркет, а соответственно и увеличение баллов по товарной программе и рост по карьерной лестнице;

3) Практические шаги Менеджера повышают его квалификацию и обучают структуру, как правильно действовать при работе с производителями и оптовиками.

Вывод: Выступая посредником, Менеджер приобретает необходимые практические навыки, которые помогут в дальнейшем стать «универсальным солдатом» на Международном Рынке Инмаркет!

Автор: Евгений Бацын

Получайте обновление блога на Ваш e-mail

Введите Ваш e-mail:

Комментарии

Еще никто не комментировал.

Оставьте комментарий

(обязательно)

(обязательно)